企业遇到什么问题需要做战略定位?

互联网该如何获客 企业不再如以前那样容易赚钱以前只要把产品生产出来铺出去,就坐等收钱。现在做什么都有很多人跟你抢,越来越不好做

企业如何通过网络盈利 企业业务难拓展导致增长乏力以前赚了钱就扩大规模,很快就做大了。现在拓展市场越来越难,每前进一步都要付出更大代价

网络销售平台 企业可以赚钱的业务越来越少以前顺风顺水的时候,拓展了很多业务,想做成多元化集团公司。现在表面盘子很大,但实际很多业务根本不赚钱

好产品好策划 被逼陷入价格战漩涡无法自拔企业被逼陷入逢年过节就打折促销的恶性循环,尽管出货量很大,但是...有销量没利润,一旦没促销,销量都无法保障

全网推广 企业不知道应该如何巧妙转型市场情况讯息万变,年年都喊着要转型,但到底转向哪里?怎么转?一点谱都没有

网站跳出率特别高 无法在激烈的竞争中脱颖而出大家产品都差不多,越来越没有优势了,除了把产品做得更好,价格降得更低,真的找不到更好的办法了

快尔美企业战略定位服务内容
制定战略定位

制定战略定位

我们致力于为品牌确立战略定位,使品牌成为消费优选乃至首选
重构运营配称

重构运营配称

品牌战略=定位x配称。定位反映心智战场,配称反映物理战场或者说市场战场
帮助战略落地

帮助战略落地

给企业和组织提供应用入口,帮助企业建立与员工、上下游供应链及企业应用间的连接。
企业战略定位服务的三个阶段
  • 战略研究阶段 战略研究阶段

    确立竞争机会
    系统战略研究、制定战略方案

  • 战略落地阶段 战略落地阶段

    占据竞争机会
    实施战略配称、重塑运营优势

  • 战略护航阶段 战略护航阶段

    驾驭竞争格局
    界定战略要务、优化战略路径

企业战略定位解决的问题
企业战略定位营销策略

营销策略

基于定位机会,掌握"多业务如何取舍,单业务如何做大"的方法;并甄选战略产品和样板市场,确定高势能源点人群,依此展开精准营销

企业战略定位落地

定位落地

协助企业家及团队掌握定位实践的流程与方法(授之以渔),逐步清晰战略方向,从价格战中突围,防范竞争对手复制跟进,打造强势品牌

企业战略定位战略研判

战略研判

讲解定位工具分析行业和企业竞争格局,判断当下战略决策是否正确;寻找战略方向和定位机会,减少无效投入,有效提高企业的运营效益

量身定制企业战略定位

量身定制

结合企业现实竞争环境,设计企业专属的定位课程,针对性的解决最现实的定位问题,企业家与核心团队一起转变经营理念,面对企业重大战略调

企业战略定位之竞争战略五部曲
  • 绘制心智地图

    竞争战略通过扫描顾客心智,就顾客对品类和品牌的认知,描绘心智地图,界定核心竞争对手,在外部环境中开始探寻自己的机会。

  • 探寻竞争机会

    让“品牌”在消费心智中代表某个“品类”或某种“特性”。探寻竞争机会的五个起点:抢先占位、占据特性、聚焦、新一代产品和开创新品类。

  • 制定竞争策略

    竞争策略是通过预判对手行为,提前为对手设定跑道,从而能赢得竞争先机,确保未来能驾驭竞争格局,从而制定竞争核心要素。

  • 构建战略配称

    企业通过运营配称,让顾客感受与体验到,通过口碑强化潜在顾客对品牌的认知,从而在顾客心智端建立起品牌,让品牌成为他们的优先选择。

  • 驾驭竞争格局

    根据竞争对手的新动作、竞争形势的变化做出调整,最终促成制定的策略实现,驾驭竞争格局,能追击对手并扩大战果。

企业战略定位之竞争战略系统
  • 量身定制方案

    锁定竞争机会,量身定制战略落地方案,确保落地动作适配整体战略。

  • 战略思维同频

    战略落地首要落思维,战略系统需前置思维同频环节,升级战略思维方式。

  • 打破组织壁垒

    以战略方向为牵引,打破组织壁垒,让部门之间连得通,重点投入合得拢,资源浪费斩得断。

  • 成果定期检核

    定期对落地动作进行复盘,保障运营动作符合战略轨道,达到落地有步骤,成果有检核。

  • 策略动态升级

    灵活运用上百种落地运营工具,放大亮点动作,减少无效投入,在动态中维持优势,放大优势。

企业战略定位服务流程
  • 沟通接洽

    双方初步了解考察,
    探求合作意向。

  • 签约付款

    双方签订战略协议,
    安排立项。成立专家组

  • 启动调研

    根据客户情况深入调研,
    预计研究周期为两个月。

  • 战略提案

    完成战略定位研究,
    并提交研究成果。

  • 落地执行

    在战略节奏、营销活动、运营及
    品牌传播上将战略定位有效落地

  • 战略护航

    一年一次战略体检,
    确保战略航向准确。

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